Zardozi (Seni Bordir) – Analisis Singkat

Kecintaan para penguasa Mughal atas seni rupa dan estetika membuat mereka tetap berkesan. Mereka sangat menyukai seni dan tidak percaya pada '' Seni demi Seni '', tetapi "seni untuk hidup". Karena Agra telah menjadi tempat kelahiran dinasti Mughal, berbagai bentuk seni muncul di sini – lukisan, musik, tarian, karya batu, ukiran, karya tessellated, kaligrafi, perhiasan dan karya batu, pembuatan karpet, pekerjaan bordir, dll.

Imperial seraglio (Royal Harem) adalah pusat besar para pengagum seni dan kerajinan semacam itu. Ketika para wanita kerajaan ditugaskan pada Zagir tertentu untuk pengeluaran mereka dan mereka memiliki hak istimewa kekaisaran yang besar, para pengrajin memiliki pembeli terbaik di para wanita kerajaan. Penguasa Mughal lebih terbiasa hidup di tenda-tenda di luar tempat-tempat kerajaan, dan bahkan kadang-kadang mereka digunakan untuk mendirikan tenda di dalam istana dan digunakan untuk menikmati kegembiraan. Mereka membutuhkan perlengkapan besar karpet, kanvas dan panel bordir untuk menghias tempat tinggal mereka.

Begitulah bagaimana seni terkenal Zardozi (seni bordir) berkembang di kota Taj Mahal. Sebenarnya ini adalah kata Persia yang berarti menjahit dengan tali emas. Jadi Zardozi adalah seni di mana pekerjaan dilakukan pada kain sutra dengan bantuan jarum. Di era Mughal, para pengrajin terbiasa melakukan pekerjaan jarum ini dengan benang emas atau perak dan digunakan untuk membuat panel-panel bersulam ini untuk mendekorasi tempat dan tenda mereka. Mereka juga digunakan untuk menghias pakaian kerajaan dan gaun wanita dan gaun lainnya dengan beberapa karya zardozi. Bahkan gorden dari istana, penutup gajah dihiasi dengan teknik yang sama.

Jika Anda melihat museum memamerkan kain Mughal pada barang-barang lainnya, Anda dapat menyaksikan seni ini. Ketika dinasti Mughal berhenti total, ada penurunan total dalam bentuk seni ini dan hanya beberapa ratus pengrajin yang tersisa yang cekatan menyerahkan pekerjaan ini. Masa kejayaan Mughal nomor ini digunakan untuk melebihi lebih dari 10.000.

Baru-baru ini sebuah keluarga yang sama di Agra mencoba menghidupkan kembali tradisi yang hampir mati ini, Tuan Shamshuddin adalah perintis di bidang ini. Ia mencapai tingkat yang sangat tinggi dalam bentuk seni ini dan dihargai oleh pemerintah India atas karya-karyanya. Beberapa mahakaryanya seperti Taj Mahal dengan pemandangan taman, burung merak menari, harimau di hutan, dll. Panel Taj Mahal memiliki tiga dimensi dampak. Ia memiliki hak kekayaan intelektual atas karya-karyanya. Keluarganya sekarang mempromosikan bentuk seni. Saat ini pengrajin ini melakukan pekerjaan dengan benang sutra dan jarum. Pertama mereka membuat desain pada kertas kalkir dan menirunya di permukaan kain dan kemudian daerah-daerah bekerja mulai jarum yang bisa memakan waktu berbulan-bulan atau kadang-kadang bertahun-tahun untuk selesai.

Singkatnya, saya berpendapat bahwa ini adalah seni yang hebat dan harus dilestarikan dan dipromosikan untuk masa depan, sehingga generasi kita yang akan datang dapat mengingat seni ini. Ini juga merupakan tanggung jawab Negara dan Pemerintah pusat. dari India untuk mensubsidi seni ini untuk memberi dorongan pada seni ini. Turis juga dapat membantu mempromosikan seni dengan mengapresiasi seni ini di Paket Wisata Agra di Hari yang Sama.

Analisis SWOT dari Sainsbury's

Kekuatan

Dimulai lebih dari satu dekade yang lalu pada tahun 1869 sebagai toko susu kecil di sebuah properti sewaan di London Drury Lane oleh pasangan muda, Sainsbury telah datang jauh untuk menjadi pengecer nasional dengan lebih dari 1200 toko di Inggris. Dengan begitu banyak toko Sainsbury's telah menjadi jaringan supermarket terbesar ke-2 di negara ini dengan 16,5% pangsa pasar swalayan. Ini telah menjadi kekuatan besar organisasi terutama di akhir 80-an dan awal 90-an. Ini karena menunjukkan efektivitas strategi bisnis perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan dalam memperluas kehadiran pasar domestik dalam rentang waktu yang terbatas. Berawal dari hanya toko susu, Sainsbury akhirnya memperkenalkan departemen seperti pertanian, bacon dan ham, unggas, daging matang, daging segar dan bahan makanan kemudian pada tahun 1903. Ini memungkinkan perusahaan untuk menyediakan berbagai macam produk kepada pelanggan dan memperluas bisnis mereka. Perusahaan telah mencapai pertumbuhan dalam bisnis barang umum dan produk non-makanan juga, seperti garmen, peralatan dapur dan perlengkapan rumah tangga. Perluasan lini produk akan memungkinkan organisasi untuk memenuhi beragam permintaan pelanggan. Mereka berniat untuk menghabiskan setengah ruang toko untuk menjual barang-barang non-makanan untuk melawan penjualan kelontong yang jatuh. Diversifikasi investasi memungkinkan perusahaan untuk terus mempertahankan kekuatannya di pasar ritel UK yang terus berkembang.

Perusahaan ini mengakui pentingnya menjangkau lebih banyak orang melalui internet, yang terbukti dalam keberadaan online yang kuat. Melalui penjualan online produk, penjualan perusahaan telah meningkat sekitar 20% dalam pesanan mingguan pada tahun 2010-11 sehingga memperoleh lebih banyak pelanggan. Ini akan lebih membantu dalam menarik lebih banyak pelanggan, mengingat tidak adanya biaya transportasi yang terlibat dalam belanja online.

Kemampuannya dalam ritel makanan dibuktikan dengan fakta bahwa ia telah memenangkan lebih banyak Penghargaan Kualitas Makanan daripada organisasi ritel lainnya pada tahun 2010. Ini akan membantu dalam mendapatkan perhatian lebih banyak pelanggan. Organisasi ini memiliki citra merek yang sangat baik di Inggris yang akan membantu mendapatkan dukungan pemerintah yang diperlukan. Pada saat yang sama, itu akan memungkinkan perusahaan untuk menarik calon investor.

Kelemahan

Organisasi ini hanya terbatas di Inggris. Kehadirannya yang terbatas di pasar global membatasi ruang lingkupnya untuk pertumbuhan bisnis. Ini berarti bahwa jika organisasi menghadapi masalah di sektor ritel di negara domestiknya maka tidak akan dapat mengkompensasi kerugiannya. Ini juga membuktikan keterbatasan untuk memperoleh berbagai pelanggan. Tidak masuk dalam pasar global membatasi calon investor untuk berinvestasi di organisasi.

Masalah teknis juga menghambat bisnis perusahaan. Pada tahun 2008 ada kesalahan teknis yang menangguhkan situs web resmi Sainsbury selama 2 hari yang telah mempengaruhi 10.000 pembeli daring. Hal ini telah menghambat bisnis organisasi dan peluang menghasilkan keuntungan serta itikad baiknya. Pada saat yang sama, itu akan berdampak negatif pada keandalan produk online yang ditawarkan oleh organisasi. Ini pada gilirannya, akan membatasi pelanggan online potensial dari membuat keputusan pembelian.

Organisasi ini adalah salah satu dari empat rantai supermarket terkemuka di Inggris dengan warisan lebih dari satu dekade. Masih baru-baru ini telah menutup 16 toko dan ada penurunan dalam penjualannya. Alasannya bisa dikaitkan dengan kurangnya iklan. Ini akan membatasi organisasi dari penguatan posisi keuangannya. Belanja media Sainsbury turun sekitar -4%. Sainsbury 'memiliki kampanye menarik yang terbatas untuk mengalahkan persaingan dengan diskon yang baru diperkenalkan. Pemasangan self checkout tills telah menjadi kegagalan besar Sainsbury yang mungkin menimbulkan tanda tanya pada efektivitas strategi layanan pelanggannya dan kemampuan untuk mengidentifikasi tuntutan dan preferensi pelanggan. Ini pada gilirannya, akan berdampak negatif pada tingkat kepuasan pelanggan dan kemampuan organisasi untuk meningkatkan dan mengembangkan loyalitas merek.

Kesempatan

Ada banyak peluang untuk Sainsbury dalam hal memperluas kehadiran mereka secara global terutama di negara berkembang seperti Cina, India, Brasil dll yang memiliki populasi kerja yang besar dan menyediakan pasar yang luas. Negara-negara dengan pertumbuhan ekonomi yang cepat akan menyediakan banyak tenaga kerja dengan biaya rendah. Ini akan mengurangi biaya produksi perusahaan yang akan mengarah pada penjualan produk jadi dengan harga yang relatif rendah dan dengan demikian, menarik lebih banyak pelanggan. Meminimalkan pengeluaran keseluruhan akan memungkinkan Sainsbury untuk berinvestasi lebih banyak dalam pembukaan lebih banyak outlet. Ini akan membantu menarik lebih banyak pelanggan potensial di tingkat global. Ini pada gilirannya, akan memungkinkan organisasi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dalam hal pangsa pasar yang lebih tinggi.

Pasar yang sedang berkembang memiliki pelanggan potensial dengan meningkatnya pendapatan yang dapat dibangkitkan yang meningkatkan keterjangkauan mereka. Membangun toko ritel di pasar seperti itu akan meningkatkan permintaan produk tersebut di kalangan penduduk sehingga menambah laba organisasi. Juga, keberadaan terbatas atau tidak ada pesaing akan membantu dalam membangun pijakan yang kuat.

Peluang lain untuk Sainsbury adalah di bidang pemasaran digital. Dengan peningkatan fasilitas belanja online di Inggris, toko-toko online Sainsbury dapat memungkinkan pelanggan untuk berbelanja di kenyamanan tempat mereka sendiri. Lebih lanjut itu akan menawarkan fleksibilitas yang besar kepada pelanggan yang memiliki masalah mobilitas. Orang dapat menjangkau produk secara online yang ketersediaan fisiknya sangat terbatas. Misalnya, 'Tu'- merek Sainsbury- tersedia di beberapa outlet Sainsbury yang dipilih di seluruh Inggris. Namun, merek yang sama dapat dibeli secara online dari situs web mereka.

Ancaman

Sainsbury menghadapi ancaman yang sama seperti rantai supermarket lain di sektor ritel, yaitu persaingan. Terutama dengan pengenalan diskon seperti Aldi dan Lidl yang memberikan kualitas produk yang kompetitif tetapi dengan harga diskon. Juga, meningkatnya biaya hidup di Inggris dapat memaksa orang untuk mengurangi pengeluaran mereka. Dalam skenario seperti itu orang akan tertarik pada diskon untuk mendapatkan produk berkualitas tetapi dengan harga yang lebih murah. Juga, jika pelanggan tidak senang dengan Sainsbury untuk alasan apa pun mereka akan memiliki kesempatan untuk pindah ke toko lain seperti Aldi dan Lidl.

Peningkatan harga pangan secara global juga berdampak pada harga produk pangan Sainsbury yang mendorongnya untuk menjual produknya dengan harga yang lebih tinggi. Dalam pasar yang kompetitif itu menjadi ancaman bagi Sainsbury untuk menjaga kualitas produk dan tanpa mengorbankan harga atau sebaliknya. Untuk menghadapi situasi ini, perusahaan harus mengurangi harga atau kuantitas produk atau memperkenalkan produk berbiaya rendah baru untuk menggantikan yang sebelumnya.

Analisis Fundamental Forex – Harga Tidak Bergerak Sesuai Fakta!

Berapa banyak pedagang berdagang berita dan percaya di atas? Banyak dan mereka semua akan kalah. Jika Anda menggunakan analisis fundamental forex, Anda dapat tetapi Anda harus menyadari satu fakta kunci dan memasukkannya ke dalam strategi trading forex Anda dan ini …

Fundamental Forex tidak bergerak ke fakta – mereka pindah ke bagaimana investor merasakan puasa dan ini berarti mencoba untuk berdagang berita ditakdirkan untuk gagal.

Ini jelas jika Anda melihat fakta di masa lalu:

Pasar reli ketika ada yang paling bearish dan crash ketika ada yang paling bullish. Kita semua memiliki fakta yang sama untuk dilihat tetapi Anda dan jutaan pedagang lain menarik kesimpulan kita sendiri dari fakta-fakta ini.

Kita semua memiliki mereka sekarang di klik mouse dan investor institusional tidak memiliki keuntungan, seperti yang mereka lakukan di tahun-tahun berlalu.

Jadi bagaimana Anda memperdagangkan fundamental?

Anda dapat menukarkannya dan di sini Anda harus memahami dan manusia berperilaku dan berpikir.

Psikologi manusia secara keseluruhan diperintah oleh keserakahan dan ketakutan dan mereka akan selalu mendorong harga ke atas atau ke bawah, dalam kaitannya dengan emosi-emosi ini, harga kemudian pecah, kembali ke nilai wajar dan kemudian pola yang sama terulang lagi dan lagi.

Ini jelas dari grafik forex dan lonjakan harga jangka pendek tidak pernah bertahan.

Sebagian besar pedagang cerdas melihat fundamental jangka panjang besar yang mendorong harga dan kemudian menggunakan indikator teknis untuk mendeteksi level overbought dan oversold untuk memasuki posisi perdagangan dan mengambil keuntungan.

Ini adalah cara perdagangan yang efektif karena fundamental jangka panjang di pasar forex berlangsung selama berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun. Alasannya adalah mata uang mencerminkan siklus ekonomi yang mendasari negara yang mereka wakili dan siklus ini berlangsung selama berbulan-bulan dan tahun.

Anda tentu saja dapat menggunakan grafik forex, karena mereka juga memperhitungkan dasar-dasar.

Semua yang mereka anggap adalah bahwa semua fundamental yang diketahui akan muncul dalam aksi harga dan mereka juga mengukur psikologi juga, karena perilaku manusia muncul dalam pola harga berulang pada grafik.

Untuk sebagian besar pedagang forex menggunakan grafik forex adalah waktu yang efisien dan berarti Anda berdagang kenyataan seperti itu tanpa menebak dan Anda melihat semua fakta dan yang lebih penting, apa yang investor pikirkan tentang mereka tepat di depan mata Anda.

Jadi jangan tergoda untuk berdagang berita atau mendengarkan semua analisis meyakinkan yang Anda dengar dari para ahli – hanya ada cerita dan tidak dapat diperdagangkan.

Will Rogers pernah terkenal mengatakan:

"Saya hanya percaya apa yang saya baca di koran"

Dia bercanda tentu saja tetapi berapa banyak pedagang membaca berita dan mencoba dan menukarkannya. Jadi tidak peduli seberapa meyakinkan berita itu ingat – bukan berita itu sendiri yang penting, Anda perlu melihat psikologi manusia.

Analisis fundamental forex sulit dilakukan sendiri dan tidak memberi Anda gambaran keseluruhan, jadi perdagangkan realitas yang Anda lihat pada grafik forex dan Anda tidak hanya akan melihat fundamentalnya tetapi bagaimana semua itu dirasakan pada saat yang sama.