Sebuah Ulasan Buku yang Hilang di Shangri-La, Kisah Ketahanan Hidup yang Baik, Historis dan Akurat

Lebih dari 100.000 pulau yang membentuk negara Indonesia saat ini adalah sumber minyak dan mineral yang dicari selama Perang Dunia II. Mereka diduduki oleh Pasukan Kekaisaran Jepang dan Sekutu Amerika, Inggris, dan Belanda. Selama bulan-bulan memudarnya perang, sebagian besar pasukan Kekaisaran menarik diri dari daerah itu dan mengungsi kembali ke pulau asal mereka.

Akibatnya, banyak pasukan sekutu di pulau besar New Guinea dibiarkan dengan waktu luang di tangan mereka. Seorang pilot menemukan lembah yang terisolasi yang memiliki sejumlah desa suku primitif. Segera tentara dan perawat lain dari Korps Angkatan Darat Wanita berpelukan untuk melihat penduduk asli dan desa mereka dari udara. Itu menyebabkan penerbangan C-47 Gremlin Special dan tabrakan berikutnya di sisi gunung yang tinggi di wilayah hutan lebat. Hanya tiga dari dua puluh empat anggota penumpang dan awak yang selamat dari musibah itu. Berikut ini adalah tinjauan dari kisah memikat tentang kelangsungan hidup mereka dan penyelamatan akhirnya.

Banyak yang Hilang Di Shangri-La ditulis dengan baik, dan semua kisahnya adalah narasi yang diteliti dengan baik, dan teliti, sejarah, non-fiksi. Kisah tentang tiga orang yang selamat dari Gremlin Special ini sangat menawan; Banyak dari presentasi Zuckoff, salah satu peristiwa dan perjalanan pribadi para protagonis, meskipun memukau, meninggalkan beberapa buku dengan pengisi yang tidak menarik, fakta dan latar belakang yang merusak produk akhir. Segera setelah saya menyelesaikan buku … Saya membacanya lagi, dengan antisipasi, dan menemukannya, di sebagian besar, sama menariknya untuk kedua kalinya. Namun, banyak latar belakang detail yang bisa dihilangkan untuk dibaca lebih menarik; kisah itu sendiri tentu saja menarik.

Dalam akun yang didokumentasikan oleh Zuckoff, sebuah katarsis besar terjadi ketika ketiga protagonis itu berjuang untuk bertahan hidup dengan bantuan pemakan manusia pribumi Native dekatnya. Epifani itu diungkapkan oleh bagian berikut: "Pertemuan dan akibatnya mengungkapkan perubahan besar dalam diri Margaret sejak kecelakaan itu. Dia terbang di atas Gremlin Special berharap melihat makhluk aneh yang dia yakini 'primitif.' Selama waktunya di hutan membersihkan, dia datang untuk melihat mereka sebagai orang. Sejak mencapai base camp, pandangannya telah berevolusi lebih lanjut. Tidak lagi dia menggambarkan pribumi di buku hariannya sebagai buas atau kekanak-kanakan, misalnya … Setiap petunjuk yang tersisa superioritas lenyap. Di tempatnya datang rasa hormat. "

Bersama Unbroken, ini mungkin salah satu novel fiksi non-fiksi Perang Dunia II terbaik dalam dekade ini. Saya merekomendasikan buku ini!

Tempat Tidur Somnus, Sebuah Pengantar

William Rhode mendirikan Perusahaan Somnus di county populer Yorkshire pada tahun 1840. Perusahaan ini segera terkenal karena tempat tidur mewahnya yang mewah dan terus melakukannya di industri tempat tidur kompetitif abad ke-21 ini. Somnus Beds memperkenalkan 'Sensa Pocket plus Multi-tiered Spring System' yang terdiri dari 18.000 unit pegas dan dianggap sebagai yang pertama dari jenisnya di industri.

Pembuatan Somnus dan tempat tidur desain, yang sangat nyaman, dan kemewahan, yang menyediakan tidur yang damai dan nyenyak sepanjang malam. Ini dipromosikan lebih lanjut dengan diperkenalkannya salah satu dari sistem sejenis musim semi, dikombinasikan bersama dengan pengisi alami terbaik yang dikenal industri. Beberapa bahan baku bersumber dari pertanian Somnus lokal mereka sendiri memastikan hanya tambalan alami dan murni. Yorkshire Dales eco wool, Tangan menggoda bulu kuda dan 100% Hemptex murni adalah beberapa contoh bahan bersumber lokal perusahaan.

Perusahaan mengikuti kebijakan ketat keberlanjutan, biodegradabilitas dan daur ulang di semua tahap pengembangan bisnis. Hal ini berkomitmen untuk mengurangi jejak karbon dan mengurangi dampak terhadap lingkungan yang disebabkan oleh berbagai kegiatan.

Dengan sejarah keahlian yang luar biasa, Somnus memastikan bahwa setiap tempat tidur yang mereka produksi dibuat menggunakan teknik tradisional jahitan tangan dan jahitan samping yang memberikan keseimbangan dan dukungan tepi-ke-tepi yang tahan lama.

Konsep memiliki jenis studio pengaturan untuk tempat tidur Somnus dinegosiasikan dengan semua mitra ritel, untuk menyediakan pelanggan dengan pengalaman yang menyenangkan dan informatif. Di studio ini, pelanggan dapat mencoba dan menguji berbagai tempat tidur dan mendapatkan informasi tangan pertama tentang berbagai fitur dan opsi dari produk tertentu.

Rangkaian tempat tidur yang dikenal sebagai Supremacy Collection hadir dengan kasur mewah mewah, semua dengan sistem Sensa Pocket plus musim semi yang canggih. Koleksi ini hadir dengan pilihan dukungan reguler hingga kuat dan berbagai pilihan kain untuk sandaran dan alasnya.

Duta Besar – Terbuat dari 16.000 saku Sensa ditambah unit pegas di lapisan atas dengan 2500 unit pegas lainnya di pangkalan. Dengan total 18500 mata air di tempat tidur, tidak ada merek yang menawarkan tempat tidur dengan banyak sistem pegas yang menawarkan kemewahan terbaik.

Imperial – Muncul dengan sistem pegas Sensa 14.000-maju di lapisan atas dan 2500 di pangkalan menjadikannya salah satu dari jumlah musim semi tertinggi di industri bedding.

Legenda – Terdiri dari 12.000 mata air individu di kasur dan 2.000 di pangkalan Edge Guard menjadikan ini salah satu ujung atas yang tersedia di pasar.

Viscount – Sistem tidur ini memiliki multi-tier Sensa Pocket plus pegas dengan 10.000 di bagian atas dan 2.000 di dasar untuk kenyamanan dan dukungan yang tak tertandingi.

Marquis – Terdiri dari 9.500 mata air Sensa Pocket Plus yang ditingkatkan untuk menjamin kenyamanan superior.

Countess – Hadir dalam sistem multi-tier superior dengan 6.000 mata air tingkat lanjut dan unit 550 pegas lainnya di pangkalan tepi untuk jangka hidup yang lebih lama.

 Sebuah Refleksi Pada The Annals Of Imperial Rome oleh Publius Cornelius Tacitus

Riwayat berubah ketika dibaca kembali. Pembaca biasa, sebagai lawan sejarawan, selalu membaca sejarah dengan satu mata pada saat ini: selalu ada perbandingan di tempat kerja setiap kali kita merenungkan peristiwa yang kita asumsikan dicatat dengan setia dari masa lalu. Dan masa lalu ini sendiri tidak tetap, karena penghargaan kita terhadapnya telah dibentuk sebagai campuran dari interpretasi kontemporer. Pada saat membaca ulang Tacitus, oleh karena itu, pembaca juga makan dari mencerminkan tayangan yang dibentuk oleh Cecil B DeMille, Gladiator, I Claudius. Julius Caesar, Lindsay Davis, Spartacus, dan Caligula, setidaknya.

Tetapi Tacitus menetapkan untuk dirinya sendiri tugas yang berbeda dari apa yang dihargai pembaca kontemporer, karena ia melihat dirinya hanya sebagai perekam, dari tahun ke tahun, dari peristiwa-peristiwa penting yang mempengaruhi kehidupan publik kekaisaran. Tacitus tampaknya besar dan tidak peduli dengan orang biasa, kecuali di mana pendapat kolektif membebani orang-orang yang memiliki kekuasaan atau pengaruh atau, memang, untuk merekam di mana orang-orang sehari-hari yang cukup sial untuk ditinggalkan di tempat tinggal pada akhir kejahatan, sama sekali dibantai. Baik, pada umumnya, tidak ada figur budak, kecuali ketika mereka dibayar atau dibujuk untuk bertindak di atas nilai gaji mereka.

Tacitus tertarik pada kaisar, konsul, politisi pada umumnya, pemimpin militer, tentara, sosialita kaya dan orang asing yang berpengaruh, terutama musuh. The Annals of Imperial Rome yang mengatalogkan intrik internal dan peperangan eksternal dan mencatat bagaimana keduanya menimpa masyarakat yang kita teruskan, terlepas dari banyak bukti, untuk memberi label & # 39; beradab & # 39 ;.

Itu bukan usia di mana tahanan diambil, kecuali mereka bisa dijual. Di dalam halaman-halaman ini ada banyak darah yang dikosongkan, banyak perang, dan beberapa detail menarik tentang berbagai cara manusia dapat saling membunuh satu sama lain. Genre horor saat ini bisa belajar banyak dari Tacitus, karena campuran darah dan drama tidak henti-hentinya. Ini juga merupakan zaman upacara, di mana para dewa harus ditenangkan, orakel yang dikonsultasikan dan para peramal percaya. Tentu saja, jika Anda memilih untuk tidak mempercayai para peramal, Anda selalu dapat membunuh mereka. Melayani mereka dengan benar, orang mengira. Jangan pernah menyampaikan cerita yang menurut Anda mungkin tidak akan diterima dengan penuh rasa syukur. Akan selalu ada konsekuensi.

Namun dalam halaman-halaman ini upacara sering menjadi faktor penentu. Itu tidak bisa dilewati. Dan tentu saja, karena beradab, Roma tetap menghormati hukum. Pembunuhan, misalnya, selalu bersalah, tetapi ketika dilakukan oleh kaisar-kaisar bovver-boy, tidak diragukan lagi bertato pada sepatu bot kecil mereka, kejahatan sering kali tidak dihukum. Kota-kota di mana hanya yang tua, yang perempuan dan yang muda yang tersisa setelah pengepungan, tentu saja menjadi sasaran pembantaian massal, karena tidak ada yang tersisa yang bisa melawan. Betapa pentingnya sarana konstitusional bagi dewa-dewa yang hidup ini diilustrasikan oleh kejatuhan dari anugerah yang konsekuensinya adalah penghapusan seluruh keluarga pelanggar, untuk berjaga-jaga … Dalam kasus tertentu ini juga berarti menyingkirkan pasangan anak-anak muda, tetapi pada menit terakhir seorang pejabat mencatat bahwa hukum mengutuk eksekusi para perawan. Tidak ingin berdiri di upacara, algojo diundang untuk memperkosa mereka terlebih dahulu dan kemudian melaksanakan tugasnya. Harus melakukan segala sesuatunya dengan benar … Disajikan dengan kepala saingan yang terputus, yang ditawarkan sebagai bukti bahwa instruksi telah dilaksanakan dengan patuh, Nero dengan tenang mengamati bahwa orang itu mulai menjadi abu-abu.

Tetapi yang juga harus diingat adalah bahwa Tacitus, dirinya sendiri, bukanlah pengamat kontemporer. Kehidupan produktifnya lebih dari satu generasi kemudian daripada peristiwa-peristiwa yang digambarkan dalam The Annals, kisah-kisah yang dimulai setengah abad lebih awal dari itu. Jadi ada kemungkinan bahwa tindakan seksual yang dilaporkan di depan umum, penggunaan prostitusi yang bebas dan hampir komunal dan upaya umum untuk hampir semua hal di bawah status elit hanya dibesar-besarkan. Mungkin saja bahwa adat istiadat kontemporer membutuhkan penghinaan masa lalu, dan bahwa Tacitus bersedia untuk menyediakannya. Babi, rupanya, terbang.

Sebuah penjajaran yang menakjubkan datang dalam perbandingan dua kasus yang dilaporkan. Seorang sejarawan klerik miskin memiliki pipi untuk menyatakan bahwa Brutus dan Cassius mungkin tidak semuanya buruk, meskipun mereka telah membunuh seorang kaisar. Penulis, tentu saja, menandatangani hukuman mati sendiri. Seorang promotor gim, di sisi lain, membangun stadion yang dalam peristiwa itu runtuh, membunuh, dan melukai ribuan orang. Hukumannya adalah pengasingan terbatas, penghakiman meragukan oleh kenyataan bahwa hanya para pleb yang menderita.

Selama The Annals, kita mungkin mulai bertanya-tanya mengapa kita membaca sejarah dan, memang, mengapa itu ditulis. Pada saat kami menyelesaikan akun ini, kami pasti tahu. Negara modern tampaknya merupakan penemuan yang lemah jika dibandingkan dengan kekaisaran yang lebih tahan lama, yang dengan sendirinya bisa sangat transien. Kekaisaran ada untuk mengejar konflik dengan kekaisaran lain, biasanya di pinggiran, tetapi dengan tujuan menjaga stabilitas di pusat, di mana ada perjuangan konstan untuk kekuasaan. Jadi sementara para komplotan tidak diharapkan dan dihilangkan di Roma, ancaman eksternal yang besar di akhir era ini berasal dari Kekaisaran Parthia. Pada siapa pun tidak ingat lokasi Kekaisaran Parthia, silakan lakukan check it out. Dan kemudian baca kembali sejarah.

Kasur Ritel dan Pemimpin Rugi – Sebuah Enigma Masa Lalu?

Kasing dunia ritel diisi dengan iklan yang mempromosikan set ukuran ratu seharga $ 199. Ini biasanya ditemukan di toko-toko outlet, tetapi mereka masih sering ditemukan di department store besar. Iklan serupa lainnya mungkin menawarkan "semua ukuran dari $ 99 per potong." Iklan ini adalah contoh sempurna dari "pemimpin kerugian." Saya katakan sekarang saatnya bagi penjual kasur untuk memadamkan bara yang sekarat dari matras "pemimpin yang gagal". Konsumen saat ini jauh melampaui tingkat pengecer tingkat kecerdasan yang menargetkan iklan semacam itu. Semua orang tahu bahwa Anda tidak akan mendapatkan istirahat malam yang baik dengan kasur kasur seharga $ 199, $ 299, atau kasur setinggi $ 399. Pengecer kasur melakukan tindakan merugikan dengan terus menggunakan teknik supermarket ini untuk mencoba menarik pelanggan berbelanja untuk "tidur."

Wikipedia mendefinisikan "pemimpin rugi" sebagai "sebuah produk dijual dengan harga rendah (dengan biaya atau di bawah biaya) untuk merangsang penjualan yang menguntungkan lainnya. Ini adalah semacam promosi penjualan, dengan kata lain pemasaran memusatkan perhatian pada strategi harga. Harganya bahkan bisa sangat rendah sehingga produk ini dijual dengan kerugian. Seorang pemimpin rugi sering menjadi artikel yang populer. " Pop (soda untuk mereka di Midwest) adalah contoh yang sangat bagus. Supermarket sering menampilkan enam paket merek pop paling populer seharga $ 1,99. Gula dan susu sering dijual dengan biaya atau di bawah untuk menarik pembeli ke toko mereka dengan iklan surat kabar dan surat-surat mereka yang penuh warna. Pisau cukur adalah contoh bagus lainnya. Mereka sering diberikan atau dijual dengan kerugian, mengetahui bahwa pisau isi ulang akan dijual kemudian di margin keuntungan yang sangat besar. Teknik kehilangan pemimpin untuk supermarket dan toko obat berfungsi dengan baik, dan, bagi mereka, saya tidak melihat masalah integritas, dan karena itu tidak ada masalah. Mereka menggunakan teknik untuk menarik pelanggan ke dalam toko di mana mereka akan membeli produk lain yang akan dijual dengan margin laba yang lebih tinggi yang akan menggantikan "pemimpin kerugian".

Toko kasur ritel menjual "tidur." Tidur "berkualitas" dapat dicapai jika kasur nyaman dan jika mendukung punggung Anda. Setelah menjual kasur selama hampir dua puluh tahun, saya dapat memberi tahu Anda bahwa tidak ada set kasur $ 199 hingga $ 399 yang akan mendukung dua orang dewasa dengan baik. Kebanyakan tidak dapat mendukung satu dewasa dewasa dengan benar kecuali dia adalah 100 pon atau kurang. Kenyamanan dalam kisaran harga itu tidak mungkin tercapai kecuali add-ons seperti tempat tidur bulu atau bantalan busa yang mahal ditempatkan di atas kasur. Kehidupan efektif dari produk murah semacam itu akan mencapai maksimal satu sampai tiga tahun. Melempar dan berputar sebagai respons terhadap tekanan dari kumparan di kasur ini akan tak tertahankan dan tidur akan menjadi tidak efektif dan jangka pendek, daripada kualitas, tidur nyenyak.

Pengecer kasur yang terus terlibat dalam praktik pemimpin yang rugi saat ini benar-benar merusak reputasi mereka, menghancurkan integritas mereka, dan menanamkan kurangnya kepercayaan pada konsumen yang takut dengan seluruh proses pembelian. Pengecer yang terlibat dalam praktik ini dipandang dengan tingkat penghinaan yang sama dengan dealer mobil yang mengiklankan satu kendaraan di bawah harga dan kemudian memberitahu konsumen bahwa itu dijual beberapa menit yang lalu. Ini adalah "umpan dan beralih" yang menyamar. Kasur "kehilangan pemimpin" low-end ini akan selalu ditempatkan di sudut belakang toko yang tidak nyaman. Mereka mungkin berada di rak bukannya pada bingkai dan pondasi. Mereka mungkin harus dilemparkan ke lantai untuk dites pelanggan. Mereka mungkin tidak dalam persediaan dan harus dipesan dengan waktu jeda satu hingga dua minggu. Mereka bahkan dapat menunjukkan kesan tubuh setelah hanya beberapa hari di lantai, namun mereka tetap di sana untuk ditampilkan. Staf penjualan diperintahkan untuk tidak meremehkan produk. Staf seharusnya mengatakan "ini adalah produk hebat untuk titik harga." Penjual sebenarnya diminta untuk menunggu pelanggan untuk meminta langkah ke produk yang lebih baik, membebaskan pengecer dari tuduhan "umpan dan ganti". Selama pelanggan meminta langkah itu, itu bukan "umpan dan ganti." Saya kira itu semua tergantung pada definisi "adalah." Pelanggan dengan mudah mengenali teknik tersamar dan pengecer telah kehilangan kepercayaan dari pelanggannya.

Efek negatif lainnya dari iklan "low-end" kehilangan pemimpin adalah kenyataan bahwa Anda mengatakan kepada pelanggan Anda di depan bahwa mereka mungkin hanya perlu mengeluarkan $ 199 hingga $ 399 untuk satu set kasur yang layak. Mereka memiliki uang dan datang berharap untuk menghilangkan ketidaknyamanan yang mereka alami di tempat tidur mereka saat ini. Pelanggan yang kurang tidur masuk, melihat produk, dan menemukan bahwa mereka perlu membiayai atau kembali berbulan-bulan kemudian setelah mereka menyimpan lebih banyak uang. Kekecewaan dan rasa malu yang dirasakan mungkin akan membawa mereka ke pengecer lain di lain waktu.

Semua pengecer saling menyalahkan satu sama lain untuk iklan "pemimpin kerugian" yang terus berlanjut. "Kita harus melakukannya, atau kita kehilangan bisnis," kata mereka. "Jika orang lain melompat dari jembatan, apakah kamu perlu mengikuti?" Alasan lain yang sering terdengar adalah bahwa ada banyak pelanggan yang hanya mampu membeli titik harga itu. Para pelanggan itu masih akan datang mencari. Mereka akan memintanya, bahkan jika mereka tidak melihatnya di iklan.

Sudah saatnya bagi penjual kasur untuk bangun. Konsumen hari ini berbelanja untuk istirahat malam yang nyenyak. Mereka lebih kurang tidur daripada sebelumnya. Kurang tidur dan iklan "kehilangan pemimpin" di dunia kasur menghasilkan frustrasi, kekecewaan, dan kemarahan. Solusi tertunda untuk kurang tidur berbahaya bagi kita semua.

///AKHIR///

Sebuah Game Strategis Antara Tesco dan Asda di Inggris

Perang Harga di Pasar Grosir Grocery:

Perang harga adalah fenomena yang terjadi di berbagai perusahaan di berbagai industri di seluruh sistem ekonomi global. Dalam struktur pasar oligopolistik, pemain memantau harga setiap pemain dan menanggapi setiap pemotongan harga. Makalah ini berusaha untuk mengeksplorasi metode bisnis strategis yang digunakan dalam oligopoli grosir Inggris dan menentukan pengaruhnya terhadap ekonomi menggunakan model teoritis permainan. Saya akan menyimpulkan bahwa perang harga seperti itu akan mendorong pengecer independen keluar dari bisnis, yang mengarah ke industri gabungan yang didominasi oleh tidak lebih dari empat rantai belanja Inggris.

Menurut definisi, perang harga menunjukkan suatu keadaan persaingan persaingan yang ketat disertai dengan serangkaian penurunan harga multilateral. Dalam jangka pendek, perang harga dapat menjadi 'baik' bagi konsumen karena struktur harga yang lebih rendah dalam penawaran produk yang ada, dan 'buruk' untuk perusahaan pesaing karena penurunan margin laba serta potensi ancaman terhadap kelangsungan hidupnya. Dalam jangka panjang, perusahaan-perusahaan dominan dalam industri bisa mendapatkan keuntungan lebih kecil, perusahaan-perusahaan yang terpinggirkan tidak dapat bersaing dan ditutup. Namun, itu bisa berdampak buruk bagi konsumen karena perusahaan yang tersisa mungkin setuju untuk menaikkan harga, mungkin berkolusi bahkan melampaui harga yang ditetapkan sebelum perang harga.

Pemain Utama – Tesco dan Asda:

Di industri bahan makanan Inggris, Tesco dan Asda telah menggunakan strategi diskon serupa untuk mendapatkan pangsa pasar. Harga di kedua toko sebagian besar sama, pada musim semi 2005. Pangsa pasar Tesco pada 2002 adalah 27,1% dan Asda 16,9%, menurut sebuah penelitian oleh majalah BusinessWeek. Sainsbury, jaringan belanja kelas atas yang pada tahun 1995 adalah rantai belanja terbesar di Inggris, telah jatuh ke belakang ke tempat ketiga dengan 16,1%. Safeway memiliki pijakan kecil di pasar dengan pangsa pasar 12,4%. Pemain dominan di pasar ini adalah Tesco dan Asda, dan keduanya berkomitmen untuk menurunkan harga – terutama dengan barang-barang non-makanan. Tesco dan Asda memiliki tujuan untuk membuka 10-12 toko baru per tahun di seluruh Inggris.

Tesco didirikan pada tahun 1924 di London Utara oleh Sir Jack Cohen dengan hasil yang ia peroleh dari layanan Angkatan Darat di Perang Dunia I. Pada tahun 2005, perusahaan ini merupakan toko kelontong dan ritel internasional dengan 2.365 toko di seluruh dunia dan staf sekitar 367.000 karyawan. Tesco telah memiliki pertumbuhan laba dan penjualan yang konsisten selama lima tahun terakhir hingga 2005, dan sepuluh juta kunjungan per minggu dilakukan oleh pelanggan ke tokonya. Tesco memiliki empat bisnis utama; bisnis inti mereka, bisnis non-makanan, layanan ritel, dan bisnis internasionalnya. Pasar inti Tesco ada di Amerika Serikat.

Asda diakuisisi oleh Wal-Mart pada Juni 1999. Ada 265 supercenters dan 19 depot di seluruh Inggris dan sekitar 122.000 karyawan di seluruh operasi perusahaan. Majalah Grocer menyebut Asda "supermarket nilai terbaik Inggris" lima tahun berturut-turut hingga 2005. Sejak 1999, ada pemotongan harga lebih dari $ 915 juta (disesuaikan dari poundsterling Inggris ke dolar AS). Pertumbuhan dalam barang-barang non-makanan telah melebihi harapan, karena 5.000 baris barang dagangan umum baru telah ditambahkan sejak tahun 2002, termasuk barang-barang khusus di apotek, optik, perhiasan, dan departemen foto.

Teori Game – Game Strategis "Hawk-Dove":

Tampaknya bahwa kedua pemain di pasar bahan makanan Inggris Raya terlibat dalam game strategis yang mirip dengan Game Hawk-Dove, dirancang dan dinamai oleh Maynard Smith and Price (1976). Permainan ini telah menjadi alat yang sangat penting untuk memahami peran agresi di antara pemain dalam sistem ekonomi. The Hawk-Dove game telah dipelajari dalam banyak skenario di berbagai disiplin akademis dan telah berperan dalam bidang teori evolusi permainan.

Idenya di sini adalah bahwa Elang adalah pemain yang sangat agresif, selalu berjuang untuk beberapa sumber daya; Dove adalah seorang pasifis, tidak pernah memperebutkan sumber daya yang sama. Tujuan gim ini adalah memilih di antara dua strategi untuk menentukan cara berbagi sumber daya umum.

Asumsi lain dalam permainan Hawk-Dove adalah sebagai berikut: (1) pertarungan antara Hawks brutal; (2) yang kalah adalah yang pertama untuk mempertahankan cedera; dan (3) pemenang mengambil alih kepemilikan sumber daya sendiri. Setiap Elang memiliki peluang 50% untuk menang atas Elang lain. Dove mengundurkan diri dalam konflik apa pun dengan seekor Elang dan, dengan demikian selalu kalah. Ketika dua Doves berinteraksi, keduanya berbagi sumber daya.

Permainan ini memiliki dua equilibrium Nash strategi murni, yang menentukan strategi dominan: Satu memilih untuk menjadi Elang dan yang lain memilih untuk menjadi seorang Dove. Ada juga keseimbangan strategi campuran, di mana setiap hewan memilih Hawk dengan probabilitas sepertiga dan Dove dengan probabilitas dua pertiga. Ini menunjukkan distribusi strategi dalam populasi di mana Hawk dimainkan sepertiga waktu dan Dove dimainkan dua pertiga waktu. Dengan kata lain, hanya bermain Hawk atau Dove secara eksklusif, atau dalam proporsi lain, akan menjadi tidak stabil secara evolusioner.

Kenyataannya, Tesco dan Asda sama-sama memainkan strategi Elang. Mengapa ini terjadi ketika itu bukan kesetimbangan dari permainan dan, pada kenyataannya, adalah hasil yang paling suboptimal? Ada kemungkinan bahwa tidak ada perusahaan yang menyadari bahwa mereka memainkan game ini. Penjelasan yang lebih mungkin adalah bahwa kedua perusahaan sama-sama bersedia mengorbankan keuntungan jangka pendek untuk menjadi pemain dominan di industri bahan makanan Inggris dalam jangka panjang. Catatan publik menunjukkan bahwa para eksekutif di Tesco melihat Asda sebagai ancaman besar, meskipun penjualan triwulanan di Tesco adalah 1,5 kali lipat dari Asda. Tesco sangat terfokus dalam lingkungan perang harga ini, dan perusahaan bahkan telah memajang daftar harga barang-barang mereka untuk barang mereka vis-a-vis Asda dan Boots, rantai obat di Amerika Serikat.

Pertahanan ini tampaknya telah terbayar untuk Tesco, karena masih pemimpin pasar dalam hal pangsa pasar dan laba bersih di Inggris. Selain itu, perusahaan telah mengejar strategi pemasaran yang unik berdasarkan database yang kaya dari sepuluh juta survei pelanggan, panel pelanggan, dan kuisioner yang dikirim dengan tujuan untuk melibatkan konsumen agar diberdayakan untuk mendesain ulang Tesco agar dapat memenuhi kebutuhan dan harapan mereka.

Asda telah tumbuh sebesar 10% per tahun, sementara itu, dan merupakan pesaing yang layak untuk Tesco. Pemain lain, Sainsbury, terus mengalami penurunan pangsa pasar sejak 1995 karena eksekusi yang tidak berhasil atas alternatif berharga mahal. Safeway, yang merupakan pemain utama dan nama rumah tangga lainnya di pasar grosir Inggris, mengajukan kebangkrutan pada tahun 2005 dan kemudian bergabung dengan William Morrison. Keempat pemain ini secara agregat mewakili 72,5% dari industri, pada 2005.

Concluding Thoughts:

Perang harga di pasar oligopoli grosir Inggris telah memengaruhi lebih dari sekadar Tesco dan Asda. Kedua perusahaan telah memainkan permainan strategis Hawk-Dove, di mana kedua pemain bertindak sebagai Hawks. Tindakan mereka yang dihasilkan telah merusak prospek bisnis untuk pengecer independen, seperti pedagang lokal dan toko makanan, banyak yang telah ditutup sebagai hasilnya. Selanjutnya, bisnis lokal di seluruh rantai nilai industri bahan pangan Inggris, seperti pemasok dan distributor, juga terkena dampak negatif.

Tesco dan Asda telah mengikuti strategi ini sejak Asda memasuki ruang pasar pada Juni 1999. Tindakan tersebut kemungkinan akan menghasilkan konsolidasi lanjutan dalam industri kelontong Inggris, dengan tidak lebih dari empat pemain dominan di ruang ini – dengan pangsa pasar terbesar akan ke Tesco dan Asda.